FORMATION LA PRISE DE FONCTION MANAGER

Réussir sa prise de fonction de manager : L'essentiel pour être rapidement opérationnel.

Objectifs :

Faire le point sur ses compétences pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement.

Identifier les enjeux d’une fonction d’encadrement. Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste.

Public concerné

• Responsables de département et de service nouvellement nommés.

• Toute personne amenée à prendre des fonctions de manager.

Méthodes pédagogiques

Exposés théoriques courts

Mise en situation

Travail sur des cas concrets 

Programme : Aborder sereinement la prise de nouvelles fonctions

A. Mener l'analyse de son futur poste

• Identifier les conditions d'exercice, les enjeux stratégiques, les responsabilités
• Apprécier le nouvel environnement et ses spécificités

B. Cerner les difficultés majeures inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement

• Définir son environnement professionnel
• Identifier les résistances au changement
• Mettre en place de nouvelles règles et procédures
• Adapter son style de management aux équipes en place
• Redéfinir des objectifs, des tableaux de bord

C. Réussir son insertion à la tête d'une équipe

• Analyser la situation
• Identifier ses ressources internes/externes
• Repérer les rapports de force en présence

D. Construire rapidement son identité managériale

• Définir les règles du jeu du fonctionnement de l'équipe
• Développer et asseoir sa légitimité en tant que manager
• Réussir malgré des difficultés inhérentes à la composition de l'équipe
• Trouver les solutions pour encourager l'initiative
• Prendre en charge une équipe expérimentée : les erreurs à ne pas commettre
• Tirer parti de l'expérience acquise et la reconnaître
• Identifier les précautions à prendre dans le cas d'un management de collaborateurs plus âgés
• Encadrer d'anciens collègues : les conditions indispensables à l'exercice de l'autorité

A l’issue de la formation, les participants seront capables de :

• Evaluer les enjeux de la sa prise de fonction.
• Etre acteur de la fonction de manager.
• Reconnaître les facteurs organisationnels et personnels.
• Respecter son plan d'action et ses propres objectifs.
• Développer une stratégie de réussite.